【朝鮮日報】コラム：創業100年以上の伝統企業になるには[05/11]

1 ：力士 ◆RiKiCQzWKY ＠力士庶Oφ ★：2008/05/11(日) 22:08:27 ID:???

【コラム】創業100年以上の伝統企業になるには

今年に入って韓国の財界にも創業40周年、50周年を迎えた企業が相次いだ。論語によると、「四十にして惑わず
（不惑）、五十にして天命を知る（知天命）」の境地に達したことになる。

1958年3月に300人の従業員でスタートしたLG電子がその代表的な事例だ。1980年を除いて毎年黒字を出し
続けたこの企業は、現在社員数8万2000人、売上高41兆ウォン（約4兆円）の多国籍企業となった。浦項に
開けた海を眺めながら、「鉄鋼韓国」の奇跡を成し遂げたポスコも、先月には創立40周年を迎えた。1968年に
わずか16億ウォン（現在のレートで約1億6000万円）だった資産規模は、現在30兆ウォン（約3兆円）、416億
ウォン（同じく約41億円）だった売上高は22兆ウォン（約2兆 1800億円）にもなった。ポスコは今年の時点での
粗鋼生産能力基準では、世界2位の製鉄企業だ。

教保生命や韓国製紙、建築・産業用資材メーカーのKCC、碧山建設などは今年50周年、銅製品専門企業の
豊山は今年で40周年を迎える。サムスン・グループは70周年、錦湖アシアナは62周年、SKグループは55周年だ。

この流れで行けば、今年8月に創業112周年を迎える斗山グループのように、韓国の財界にも近く「100年企業」
がいくつか登場する見込みだ。

しかしビジネスの世界における現実は厳しいものだ。昨日の超優良企業が今日は消え去ってしまうというのも
よくある話だ。売上高基準で1965年の韓国100大企業の中で、2004年にも生き残っていた企業はわずか12社
だった。毎年5万以上の新しい企業法人が誕生するが、10年以上持ちこたえるのは16%、20年以上になると
わずか4%という資料もある。

米国の経済誌「フォーチュン」が発表する「世界の500大企業」リストでも、1955年から今に至るまで生き残って
いる企業はわずか71社で、生存率は14%ほどだ。

ところで企業が生き残るための何か特別な秘訣（ひけつ）のようなものはあるのだろうか。ウォルマートとその
最大のライバルだったアメス百貨店の事例はその好例だ。地方中小都市でのディスカウントストア戦略で
急成長を遂げたアメスは、ウォルマートの創業者であるサム・ウォルトンが、「経営のノウハウと営業のやり方を
参考にしなければ」と羨望（せんぼう）の対象であることを明確にしていた。1972年から86年の株価上昇率は
市場の平均の10倍を上回っていた。

ところがアメスは現在存在すらしていない。1988年に別の企業を無理して買収したことから、経営資源が分散
してしまった上に、経営者の交代にも失敗したからだ。逆にウォルマートは事業分野を一点に集中し、また無理
のない漸進的な成長戦略で、売上高基準で世界最大の企業にまで成長した。

米国のニューコア鉄鋼とベツレヘム鉄鋼も同様だ。1965年に破産直前となったニューコアに比べて外見では
100倍以上も大きかったベツレヘムは、放漫経営と内部での対立が原因でやはり消え去ってしまった。一方
ニューコアは骨を削るような革新と内部の結束で、昨年は世界500大企業ランキングで 151位にランクインした。
毎年の決算報告書に1万8000人の社員全員の名前を記載しているこの企業は、41年連続で利益を出し続けている。

「企業間の競争は言い訳にすぎない。企業の盛衰を決めるのは外部の環境ではなく、内部での対応と結束力だ」

『ビジョナリー・カンパニー・2』を書いた経営学者のジム・コリンズ氏の指摘だ。GEグループのジャック・ウェルチ
元会長は、「危機に直面したときに、危機を克服するためのワクチンを開発できたかどうか、これが興亡のカギだ」
と語った。

100年を超える長寿の栄光を夢見る韓国の企業が、心に刻んで実践すべき教訓ではないだろうか。

宋義達（ソン・ウィダル）産業部次長待遇
（朝鮮日報／朝鮮日報JNS 2008/05/11 11:01:57）
http://www.chosunonline.com/article/20080511000022
http://www.chosunonline.com/article/20080511000023

（関連スレ）
【韓国】「家電の歴史そのもの」、LG電子が創業50年に[03/25]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1206488936/