【コラム】日本電産・永守社長流　意識改革の法則…自主的な早出・1円の支出でもトップがチェックなど（日経bizplus） [08/08/29]

1 ：きのこ記者φ ★：2008/08/29(金) 22:28:18 ID:???

「どんなに技術が優れていても儲からない。技術力と収益力はちがう。
　利益を上げる意識や仕組みがなければ話にならない」と永守さんは断言します。

その思いを象徴した形となったのが、彼が23番目にＭ＆Ａした三協精機（長野県諏訪市・現日本電産サンキョー）でしょう。
技術力には定評のある名門企業でしたが、三期連続の赤字。財務は債務超過ギリギリの状態でした。

永守さんが現場に乗り込んで精査してみると、この名門企業が倒産寸前にいたる理由がはっきりとわかってきました。
たとえば、日本電産と比較すると、労働生産性は半分。付加価値を生まない仕事は４〜５倍。
年間労働時間は1992時間に対して1875時間。出勤率は88-89％（１割以上の従業員が常時欠勤している状態）。
利益率20%に対して赤字率20%。同じ機械を、三協精機では３倍も高く購入していたケースもありました。
これだけ経費がかかっていれば、三期連続の赤字になるのも理解できます。

いま、日本でいちばん経費の安い企業はトヨタ自動車です。トヨタでは１億円の売上高をあげるのに
410万円の経費しか使っていません。日本電産は447万円。三協精機は１000万円、
カルロス・ゴーン就任前の日産自動車は1500万円（現在は620万円）でした。

出血多量で危篤状態に陥っている企業の再生には、まずは止血することです。
栄養補給や体力回復、体質改善はそれができてからの次善の策です。
すなわち、赤字垂れ流し企業の再建でいちばん重要なポイントは、「出るを制すること」が急務の策です。

そのためにも、まずは役員から末端の従業員にいたるまで、経費削減に対する健全な意識を植え付けること。
そして会社として、コストを削減する仕組みを構築すること。この２つが垂れ流し企業からの復活＝Ｖ字回復には
絶対不可欠の課題なのです。永守流経営で意識と仕組みを一新して三協精機の快進撃が始まります。

１年間という時限を設けて年間2080時間の労働時間にしました。もちろん、長く働けばいいわけではありません。
始業15分前に自主的に出勤してもらい、身の回りの清掃、工場の清掃、機械と工具類の整理整頓を徹底させます。
出勤と同時に機械に電源を入れることで、暖機のために仕掛かりが遅くなることを避けさせます。

ソース（>>2以下に続きます）
http://bizplus.nikkei.co.jp/colm/nakajimat.cfm?i=20080826ck000ck&p=1