【社員教育】東芝、カタパルトを用いた“投石研修”--おもしろ新入社員研修［08/04/23］

1 ：やるっきゃ騎士φ ★：2008/04/24(木) 15:26:34 ID:???

わずかに省略しました。ソース全文は
http://ascii.jp/elem/000/000/126/126974/
http://ascii.jp/elem/000/000/126/126974/index-2.html
カタパルトの画像などはソースをご覧下さい。

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（株）東芝は創業以来、白熱電球を始めとして冷蔵庫やワープロなど、数々の電気製品を
生み出してきた国内有数の電機メーカーだ。研修では、「カタパルト」という投石機を
使うのだそうだが、どうしてそんな“レア”なものを利用するに至ったのだろうか。

■なんで投石機が、新人育成に役立つのか？
東芝の新人研修では、中世ヨーロッパで城攻めなどに使われたという「カタパルト」が
利用されている。研修はこのカタパルトのミニチュア版（城攻めで使用されていたものは、
当然かなり大きい）を使って1.8m先のターゲットにボールを落とすそうだ。この時の結果を
記録し、より正確なポイントに落とすためにさまざまな改善策を講じるわけだが、ここに
ポイントがあるという。

「この研修は“もの作り”を意識した内容ではありません。チームやチーム間でカタパルトの
作業をすることなどで、日々の仕事をより効率よく改善する力、多角的な視点で問題が
起こったときに解決する力を身につけさせるためのものなのです」と、東芝イノベーション活動
に伴う研修を行なう東芝シグマコンサルティング（株）取締役の赤田喜央さん。

東芝では、西田厚聰社長を筆頭にグループ全体で経営品質の向上を目指す
「東芝イノベーション活動」が進められている。新入社員の研修については、従来2週間ほどで
行なっていたものを昨年から1カ月に拡大。内容も座学中心のものからグループ討議を多く
取り入れるなど、大きく変更されたという。厳しい国際競争にさらされるメーカーにあっては、
画期的なアイデアを持つだけでなく、広い視点で周囲を見渡し、自分の力で改善することが
できる人材を育てることを重要視しているのだそうだ。

また、カタパルトを使用する研修の目的は、「DMAIC（ディマイク）」という問題解決のための
ビジネス手法に触れさせることもあるという。DMAICとは、定義（Define)、測定（Measure)、
分析（Analyze)、改善（Improve)、管理（Control）の5つの順を追って問題を改善し、
経営活動の向上に役立てる手法のことだ。東芝では、このDMAIC手法をいかにして容易に深く
学ばせるかを検討し、研修用の道具を色々と探して試してみたという。そしてたどりついたのが、
このカタパルトだったのだ。

-続きます-